由于各種原因能致使物聯(lián)網(wǎng)平臺成功或失敗，而是不是有研發(fā)者愿意援用平臺是至關(guān)重要的，平臺聚集穩(wěn)定開發(fā)者社區(qū)后，便會出現(xiàn)復(fù)合性價值，包含大量創(chuàng)新應(yīng)用和分享機制。物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)小編表示目前還沒有哪個物聯(lián)網(wǎng)平臺能吸引到足夠且穩(wěn)定的開發(fā)者群體！
為了評估哪些因素使得物聯(lián)網(wǎng)平臺對開發(fā)者具有吸引力，我們征詢了超過300名開發(fā)者，并對他們的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析排序。在我們的調(diào)查中，開發(fā)者基本平均分布在六大平臺之上。但我們相信亦如電腦操作系統(tǒng)的Windows和Mac OS，移動互聯(lián)網(wǎng)的Andriod和iOS，以及游戲系統(tǒng)的PS和Xbox一樣，物聯(lián)網(wǎng)平臺最終將僅有兩到三家存在。
對開發(fā)者而言，最重要的是平臺的開放性(正如整個行業(yè)市場的發(fā)展趨勢一樣)，便于他們在社區(qū)內(nèi)分享成果。被調(diào)查對象也列出了平臺的另外四個重要標(biāo)準(zhǔn)：提升未來的職業(yè)發(fā)展，容易學(xué)習(xí)和使用，提供豐富的API接口和能適應(yīng)其當(dāng)前的技能。有些經(jīng)營者還會通過經(jīng)濟刺激來吸引開發(fā)者使用某一特定平臺。例如，在2006年，VC公司Kleiner Perkins Caufield&Byers投入1億美元來資助那些在iOS平臺進(jìn)行APP開發(fā)的公司，而這一舉措也幫助蘋果徹底擊敗黑莓(以及黑莓的OS系統(tǒng))成為智能手機的領(lǐng)導(dǎo)平臺。
既然開發(fā)者社區(qū)對物聯(lián)網(wǎng)平臺的成敗至關(guān)重要，但在當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)平臺快速發(fā)展的市場上(平均年復(fù)合增長率約達(dá)40%)，平臺選擇者又無法等到塵埃落定才做出選擇。因此，我們確定了四條選擇標(biāo)準(zhǔn)來幫助顧客選擇正確的平臺供應(yīng)商。
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